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亿杰消防工程引导思想

文章出处:未知 人气:发表时间:2015-10-30

亿杰消防企业“以高效、优质、安全、文明”为宗旨。本着“精干管理层,强化作业层”的施工组织原则,优化资源配备,狠抓重点、难点工程,确保兑现投标承诺,令客户满意、放心。
消防工程施工进场快,开工早,备料充足,保证重点、统筹安排,合理安排施工顺序,保持均衡生产。
亿杰消防企业已充分认识到该工程的标准较高、施工难度大。已按照招标文件要求的指令组建了施工队伍,从消防工程项目班子、消防工程组织机构的设置到管理办 法的制定,都已做出相应的布置,保证按业主计划的进度、质量、安全、文明施工要求进行施工,确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。
消防工程实行项目法施工,实行项目经理负责制的管理体制。项目部内设项目经理一名,全面管理整个现场的各项运作,协调各工种工作之间的关系,定期召开各工 种负责人会议,针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见,并及时向企业主管经理汇报该项目的情况。对工程全面负责。消防工程项目经理下设项目副经理一 名、项目总工程师一名,协助项目经理工作。
消防工程项目部下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、机械材料部、合同计量部、财务后勤部、文明施工部等七个管理小组进行监控。各条管理线均设人员做 专项管理,配合现场生产。各个工种分别设主管人员,主管人员分别对各工种劳动力调动、工作安排、协调质安员管理好本工种的质安工作。
北京亿杰消防工程企业建立严格的管理制度,因事设人,定岗位定责任,因责授权。

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